Nội dung chính
- Kiến tạo tương lai: đi từ điểm A đến điểm B mà đội ngũ muốn tạo ra, thay vì để tương lai mặc định tự diễn ra.
- Không có phong cách lãnh đạo tốt nhất, chỉ có phong cách phù hợp nhất với bối cảnh: biết khi nào cần quyết đoán để tạo tốc độ, khi nào cần dân chủ để tạo cam kết, khi nào cần trao quyền để sáng tạo – tùy theo năng lực đội ngũ.
- Các cấp độ niềm tin trong đội ngũ: từ niềm tin nền tảng đến niềm tin trong quan hệ và niềm tin lãnh đạo dành cho nhân viên.
- Mô hình 6 tầng thay đổi con người: từ môi trường, hành vi, năng lực đến niềm tin, bản sắc và mục đích. Muốn nhân viên thay đổi bền vững, lãnh đạo tác động từ tầng trên.
- Tư duy IPO: luôn xác định rõ kết quả đầu ra trước khi tính phương án.
Công cụ mang về
- Bản đồ tương lai kiến tạo của đội ngũ
- Ma trận phong cách lãnh đạo theo năng lực đội ngũ
- Mô hình 6 tầng
Thay đổi sau module
Người quản lý chuyển từ “người giao việc” sang “người kiến tạo tương lai”, biết điều chỉnh phong cách theo từng người, từng bối cảnh.
Hoạt động tiêu biểu
Trò chơi trải nghiệm, chia sẻ công thức thành công cá nhân, cam kết hành động.
